Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта

Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта.

Transactional HR Functions in a Modern Organization. Level Project Human Resource Management

Цена курса 18990р   Индивидуальное обучение 51.200 р

планировать человеческие ресурсы для работы в проекте, составлять и анализировать матрицу ответственности, определять роли членов команды проекта; 

По окончании курса Вы будете уметь:

• выбирать источники и технологии привлечения кандидатов в проект;
• проводить собеседования, используя методы первичной оценки;
• учитывать модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI»;
• оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта;
• обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга;
• проводить действия по укреплению команды проекта с использованием различных способов (вербальных, невербальных, письменных);
• использовать инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды, в том числе, виртуальными командами;
• оценивать эффективность работы команды;
• развивать межличностные отношения в команде с учетом использования эмоционального интеллекта (EQ);
• понимать причины конфликтов и работать с ними;
• эффективно принимать решения.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Программа курса

Модуль 1. Планирование команды проекта

1. Управление проектом, свод знаний по управлению проектом.
2. Команда проекта: состав, структура, характеристики.
3. Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте:
• организационные диаграммы и должностные инструкции;
• налаживание связей;
• теория организации;
• экспертная оценка;
• совещания.

Учебный проект. Этап 1. Составление и анализ RACI-матрицы (матрицы ответственности)

Учебный проект. Этап 2. Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)

Модуль 2. Набор команды проекта

1. Задачи формирования команды проекта.
2. Инструменты и методы набора команды проекта:
   • предварительное назначение;
   • переговоры с функциональным руководителем, другими командами управления проектами, внешними организациями и др.;
   • набор персонала: технологии, источники привлечения специалистов в проект, проведение собеседования, использование методов первичной оценки;
   • принятие решения на основе критериев: доступность, расходы, опыт, способность, знания, навыки, отношение, международные факторы.
3. Компетенции: понятие, виды, методы и этапы разработки.
4. Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков):
   • техническое управление проектами;
   • лидерство;
   • стратегическое управление и управление бизнесом.

Учебный проект. Этап 3. Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).

Учебный проект. Этап 4. Определение уровня развития компетенций с помощью кейсов.

Учебный проект. Этап 5. Использование проективных методик для определения компетенций.