|
Risk Management . Прикладная информатика (по отраслям) .
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).
|
По окончании курса Вы будете уметь:
- выбирать методологию управления рисками при ведении проектов и сервисной деятельности;
- идентифицировать и классифицировать риски ;
- проводить анализ рисков;
- определять вероятность и воздействия рисков;
- оценивать срочность рисков;
- выбирать методы и способы управления рисками;
- формировать программу управления рисками в проекте и для сервисного обслуживания.
- Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Программа курса
Модуль 1. Основы процесса управления рисками, работа со стандартами
- Определение основных понятий: Риск, Аппетит, Порог
- Стандарты и их применение
- Цели и задачи управления рисками
- Виды рисков
Модуль 2. Классификация рисков
- Классификация и категории рисков
- Организационные риски
- Проектные риски
- Операционные риски
- Внешние риски
- Внутренние риски
- Технологические риски
- Методики идентификации рисков
- Применение методик "Brainstorming" для идентификации и первичного анализа рисков
- Методы класса Delphi
- SWOT анализ
- Идентификация основных причин
- Метод Монте Карло
- Контрольные списки, опросники, интервью
- Создание иерархической структуры рисков
- Разработка регистра (матрицы) рисков
- Практическая работа.
Модуль 3. Качественный и количественный анализ рисков
- Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски
- Определение вероятности и воздействия рисков
- Оценка срочности рисков
- Инструменты и техники качественного и количественного анализа рисков:
- Анализ Ишикава (диаграмма причинно-следсвенных связей)
- Интеллектуальные карты (диаграммы сходства)
- Диаграммы влияния
- Оценка по распределению вероятностей
- Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона
- Диаграмма Торнадо
- Анализ ожидаемой денежной стоимости риска
- Определение шкалы оценки воздействия рисков
- Методы 3 точек и PERT
- «Светофор». Риски, требующие максимального внимания
- Практическая работа
Модуль 4. Стратегии и методы управления рисками
- Управление рисками как элемент корпоративного управления
- Основные принципы управления рисками
- Цели и задачи управления рисками
- Ограничения
- Планирование методов управления рисками:
- Анализ дерева решений
- Уклонение или отказ от риска
- Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка
- Аутсорсинг риска
- Отказ от обслуживания
- Совместное использование
- Управление рисками на уровне компании, портфеля, программы
- Эскалация риска
- Разработка плана ответов на риски
- Практическая работа
Модуль 5. Методы контроля управления рисками. Финансовый анализ эффективности
- Разработка процедур управления рисками
- Установление пороговых значений (триггеров)
- Оценка вторичных и остаточных рисков
- Анализ отклонений и трендов
- Анализ сценариев
- Аудит управления рисками
- Оценка финансовых возможностей при управлении рисками
- Оценка эффективности управления рисками